五大紅利

>>>紅利1：應對政策不迷路<<<

2018年，可能是人力資源服務相關法規政策變化最多的一年，也是經營管理人員學習最多的一年。

這一年涉及三個方面的法規政策：《人力資源市場暫行條例》、社會保險費稅務部門統一征收、新個人所得稅法及配套法規，尤其是專項附加扣除的新規。

《人力資源市場暫行條例》出臺的積極意義肯定很多，其中不少利好的政策，會給人力資源服務機構帶來機遇，但也有一條讓人迷茫的“第三十條”，至今“未解”。還有前面提到到“人事代理”沒有列入人力資源服務內容，各地各人力資源服務機構開展業務少明確的法規依據。

”社保稅征“，必將加強對社保的征收，不繳納、少繳納社保的可能性越來越少，企業不合法、不合規的風險性越來越大，合規是必由之路。

“個稅法修改及相關政策”，增加了企業人力資源管理和服務的復雜性和專業性，人力資源服務機構面對越來越復雜的個稅政策，。

面對這些法規的出臺和配套政策的細化，全行業、各機構、從業者都在認真研讀，快速提高政策水平，基本找到了調整、應對和改善的辦法，行業消極狀態明顯改變：從上半年集體性的“情緒低落”、“前程堪憂”，到現在又表現“精神抖擻”“再戰2019”的良好精神面貌。

>>>紅利2：善用政策闖新路<<<

不論國內外，人力資源服務業是與政策相關性很多的現代服務業，很多服務產品都應政策而生、應政策而興，也因政策而衰。如“勞務派遣”是受法規政策影響較大的產品，2008年因勞動合同法而“井噴”，2016年因10%比例政策的施行而轉“外包”。很多人認為招聘是不受政策影響的產品，其實不然，招聘應該會受到國家政策、產業政策的的影響，如“一帶一路”、“改革開放”等政策。

>>>紅利3：節省成本<<<

對于傳統業務2019年需要高度關注的社保等敏感問題，在新型學徒制下，可以得到完美的解決。

【政策條文】：學徒在學習培訓期間，企業應當按照勞動合同法的規定支付工資，且工資不得低于企業所在地最低工資標準。企業按照與培訓機構簽訂的合作協議約定，向培訓機構支付學徒培訓費用，所需資金從企業職工教育經費中列支；符合有關政策規定的，由政府提供職業培訓和職業技能鑒定補貼。

>>>紅利4：強制粘性<<<

相對于傳統勞務業務當中大部分員工的平均穩定在職時間只有3到4個月不同，新型學徒制的學制設計，充分保障了學徒的穩定性。

【政策條文】：企業委托培訓機構承擔學徒的部分培訓任務，應與培訓機構簽訂合作協議，明確培訓的方式、內容、期限、費用、雙方責任等具體內容，保證學徒在企業工作的同時，能夠到培訓機構參加系統的、有針對性的專業知識學習和相關技能訓練。培訓機構與企業簽訂合作協議后，對學徒進行非全日制學籍注冊，加強在校學習管理。培養目標上，以符合企業崗位需求的中、高級技術工人為主，培養期限為1～2年，特殊情況可延長到3年。在企業，主要通過企業導師帶徒方式；在培訓機構，主要采取工學一體化教學培訓方式。

>>>紅利5：規范操作<<<

一方面，牽涉到學生的切身利益，一方面，關系到國家未來的技術中堅力量的素質，還牽涉到費用補貼，不用想，會有一定的準入門檻，這就無形中倒逼市場上素質參差不齊的勞務機構提升自己，對原來規范操作的勞務單位而言，是一個比較好的消息，對于整個行業的健康發展，也會起到促進作用。

四大挑戰

>>>挑戰1：中間費用稍低<<<

相對于早前的傳統業務，新型學徒制有可能帶來的明面的單體業務收益會縮減得比較厲害，如果沒有深挖其中的潛力，壓力會非常大。

>>>挑戰2：專業要求提高<<<

不僅要懂勞務，還要懂技術，再加上教育，雖然不需要精通，但是，要想合作順暢，什么都不懂，可能吃起這碗飯會有點吃力。

>>>挑戰3：管理難度大<<<

農民工和實習生是兩個概念，不要被“學生聽話”的表面現象迷惑，聽話的背后，會有很多難題。傳統業務中，管3個月的勞務工都感覺困難的管理團隊，要持續1年甚至更久的為新一代思維獨立的學生提供好服務，絕對是一個新的挑戰。

>>>挑戰4：投入增多<<<

新型學徒制下，會牽涉到很多設備和師資投入，要占領高地，建立競爭優勢，海量的資金準備必不可少，這對于大部分的小中型勞務單位而言，如果沒有開放的心態，恐怕還真的是一個不可能完成的挑戰。

三個建議

>>>建議1：用增值服務彌補利潤損失<<<

直接的利潤降低已經是必然，如何保證收支平衡？該是考慮回歸服務本質的時候了，最好不要再帶著管理勞務工的思維，多考慮一下如何開發更多的、能讓他們更開心的服務項目，這將成為未來勞務行業最顯著的業務增長點。

>>>建議2：共享資源<<<

隨著政策的縮緊，各種成本會成為我們最大的壓力，如果再守著自己的一畝三分地，不愿意和任何人合作的話，即使短期內不至于灰飛煙灰，再過一陣子，也唯有黯然離場一個下場。

>>>建議3：抱大腿<<<

抱大腿沒有什么大不了的，關鍵是要找準合適自己能抱的、能抱得好的大腿。

要想用好新型學徒制紅利，牽涉到動用大筆資金，自己沒有怎么辦？最簡單的兩個字：合作。這兩個字對于傳統勞務單位來說，似乎很難，但是在新形勢下，不合作，那就只能自己慢慢老去。

總之，新型學徒制的確是難得的紅利，這個紅利至少能在未來的3年內是一個爆發增長期，5年內紅利還不至于被消耗殆盡，短期內，可以考慮設備投入、專業共建、培訓輔助等方式，但是這都只能是切入點，最終的落腳點，還是會落在個性化定制的各項增值服務身上。